丹正集团2017年总结大会

时间：2018-02-07        阅读次数：4668

2018年2月3日-4日，ACS丹正物流集团2017年终总结及2018年规划在金门大酒店九楼会议厅隆重举行。

各分公司负责人纷纷提前到达上海，总裁周成进及集团人员亲自接风！

 

 

2月3日下午会议包含各分公司和集团的年度工作报告及获奖表彰。

广州分公司汇报了2017公司员工增长情况, 出货量增长情况,全年固定支出费用分析.2018的产品定位方向及工作计划。招聘人才，开拓海外市场与业务，分析市场动态，配合船公司航线发展，引导我们一起开发目标客户！

深圳分公司汇报了2017年深圳主要工作，完成情况取得的成绩，存在的不足、改进及建议。2018年工作计划和展望， 坚持海外市场细分和延伸服务继续，销售团队力量增强，客户群体拓宽，实现货量翻倍，公司整体盈利能力加大。

宁波分公司报了2017年宁波分公司发展情况分析宁波市场，概况及人员配置，出货货量情况及分析，18年宁波分公司发展计划产品设定，人员调整计划以及预期目标。组织构架合理化，单量比例拉大，提高宁波自身单量，实现利润的有效增长，竭尽全力做到收益。

美国分公司汇报了2017年的工作总结及2018年的规划！

集团项目部报了2017市场分析，项目部回顾，2018项目部展望。2018年项目部将围绕以下模块进行工作：1. 工程项目 2. 第三方海外工程物流3. Ship Broker以及海外咨询。

集团北美事业部汇报了北美航线2017年概况，北美航线合约情况，口岸互动，相关公司平台支持。

财务总监汇报了2017年的财务情况，及2018年大家还需要注意的规范事项！

集团人力资源汇报了2017年度工作总结，年度重点问题，薪酬体系，绩效体系，组织架构，制度完善。2018年度工作计划分别从薪酬，绩效，培训，招聘，员工关系，企业文化，等方面严谨提高，为实现丹正振翼！

首席运营官吴剑湫汇报了2017年年终工作概述，工作完成情况，A.广州，深圳，宁波 三家分公司顺利 完成了筹备设立及后续的运营，在各岗位的人员配置上，做到了功能各显，责任到人。B.海外业务发展逐月递增，除点对点外，三角贸易物流，十字贸易物流业务屡见不鲜。C.各口岸的价格体系网络，逐步串联成集团内5家公司五角星式的多线多点互动互补，及阐述了2017年点滴历程，不足之处。2018工作计划加大厚度和密度确定方向和策略、找到合适的人。挑战青岛和成都分公司的落地运营以及落实新加坡，澳洲，越南分公司的筹建。最后指出我们的定位就是:“国际物流综合服务解决方案供应商”！

集团副总裁兼上海分公司总经理 杨国宁发言。

集团总裁 周成进发言 回顾了2017年组织架构的完成及各分公司的完成的业绩。展望2018，我们集团的发展规划是“一个中心、两大体系、三大战略”。新的一年，新的希望！

集团领导颁发口岸奖项由分公司负责人代领。奖项分别为：口岸匠心员工奖 ， 口岸最佳员工奖，口岸最佳新人奖，口岸优秀员工奖，口岸最佳后勤奖，口岸最佳销售奖，优秀分公司奖，董事长特别奖。

 

2月4日集团人事，财务，运营，销售，运价（美线，非美线，散货 项目货）展开研讨会议。

既济，未济。趟过了2017这条江，容不得半刻懈怠，2018这片海已经摆在眼前，水深波浪阔，等待着我们去航涉。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，让我们全体员工紧密团结、齐心协作，在总裁的掌舵下，一起远航，出发!出发!!

 

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