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2018年2月3日上午，寒冷冬日，暖阳高照，ACS丹正物流集团上海分公司2017年终总结及2018年规划在金门大酒店九楼会议厅隆重举行。

2月3日会议上午包括总裁周成进致辞、上海各部门经理作年度工作报告、优秀员工表彰三大环节。会议进行中，掌声数次响起，全场始终洋溢着振奋、热烈、愉快的气氛。

总裁周成进致开幕词，深度总结了历时13年的发展历程、积累的经验，也展示了历年的成果，展望了2018年未来的发展重点和方向，会上，各部门经理按序发言，总结2017年度工作完成情况，分享工作中的亮点及特色，剖析存在的不足，有针对性的阐述改进措施和2018年工作计划。

会议开始集团任命周程娟和袁久贵为上海丹正分公司的副总经理。

营运部工作报告。回顾2017年，对业务数据回顾分析、公司发展趋势导向、组织架构优化调整、IT系统支持进行分析。在2018年的工作规划中整理出四个方面需要改进的地方：SWOT分析和自我定位、IT系统持续优化完善、团队综合实力和价值观提升、业务拓展和供应商管理。

销售部对本部门的成长进行表扬同时指出不足之处，分享经验教训和建议，并制定2018年销售部目标。

运价部解析一年的工作，对部门‘大事件’、部门主要工作、新航线的开发、关于直接订舱、推广会议建议进行详细解释。

北美事业部合约船东、合作代理、箱量分布、历年箱量逐一进行解说。明确2018年发展方向，开拓市场及电商物流FBA。

财务部用数字说话，从资金、成本控制阐述。在2018年要创新思路，加强财务管理和监督工作。

人力资源部阐述人力资源部是公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。2018年人力资源部将不断切合公司实际，平衡好企业与员工之间的关系，平衡好企业与员工之间的关系，为员工谋利，为公司分忧。

副总经理周程娟对上海分公司财务与人事工作进行解析，相对2016年整体有了很大的提升。展望2018，需做到扎实业绩，经营利润不断提高；完美制度，管理水平不断提高；注重培训，综合素质不断提高；建设团队，和ACS集团共同成长四大方面。

副总经理袁久贵对上海分公司大客户工作进行总体解析，对2018年的目标、部门设置、激励、人才培养分析讲解。

副总裁杨国宁对上海分公司在2017年组织方面,公司组织框架结构方面向扁平化管理；企业文化建设及对外交流方面；信息化平台的搭建方面；目标管理方面四大板块详细分析。明确2018年公司战略方向，细化战略方向，明确具体目标。

在员工总结表彰环节，一大批新进的年轻锐力量脱颖而出，是他们为ACS SH2017年的发展注入了新的激情与血液，2018年他们将继续策马扬鞭，勇挑重担，续写更加辉煌的篇章。

最佳部门-操作部最佳员工-袁久贵最佳新人-胡慧菁优秀员工-张坚栋周洲陆玲敏沈弘亚唐雅雯

十年员工奉献奖！全勤奖-东芳红！

不以跬步无以至千里，不积小流无以成江河。要收获果实，就要先栽下一棵果树，要发出光芒，就要积攒能量。今天的成就是前365天每一个日夜努力的结果。他们是我们学习的楷模。

2017年，我们上海公司在杨总的带领下业绩实现了大幅度增长，取得了骄人的成绩！相信新的一年里，上海丹正全体员工能够团结一心、全心全意以公司发展为己任、以客户满意，员工满意为目标，创造一个和谐、快乐、奋进的环境！在公司领导正确领导下一定能够开创上海丹正国际货运代理有限公司美好的明天!